
¿¬¼¼´ëÇб³ °æ¿µ¿¬±¸¼Ò´Â ¿¬¼¼°æ¿µ 100Áֳ⠱â³äÀ¸·Î ±âȹµÈ Çѱ¹±â¾÷°æ¿µ¿¬±¸ ÃѼ ºÏÄܼƮ¸¦ Áö³ 4¿ù 19ÀÏ(±Ý), °æ¿µ°ü 101È£¿¡¼ °³ÃÖÇÏ¿´´Ù.
ÇØ´ç Çà»ç´Â ¼±æ¼ö ÇÐÀå(¿¬¼¼´ë °æ¿µ´ëÇÐ)ÀÇ °³È¸»ç·Î ½ÃÀÛÇÏ¿´°í, ½ÅÁø¿µ ¼ÒÀå(¿¬¼¼´ë °æ¿µ¿¬±¸¼Ò)ÀÇ »çȸ¾Æ·¡ Á¤±¸Çö ¸í¿¹±³¼ö(¿¬¼¼´ë °æ¿µ´ëÇÐ)ÀÇ ÁÖÁ¦ ¹ßÇ¥¿Í, 3±ÇÀÇ ÀúÀÚµéÀÌ Âü¿©ÇÑ ÆÐ³ÎÅä·ÐÀ¸·Î ±¸¼ºµÇ¾ú´Ù. ÁÖ¿ä Âü¼®Àڷδ ¡ã'µ¿¾Æ½Ã¾ÆÀÇ ºÎ»ó'ÀÇ ÀúÀÚÀÎ Á¤±¸Çö ¸í¿¹±³¼ö(¿¬¼¼´ë °æ¿µ´ëÇÐ), ¡ã'±â¾÷Áö¹è±¸Á¶ÀÇ ¸ðµç °Í'ÀÇ ÀúÀÚÀÎ ¼Õ¼º±Ô ±³¼ö(¿¬¼¼´ë °æ¿µ´ëÇÐ), ¿¬°Èì ±³¼ö(¿¬¼¼´ë °æ¿µ´ëÇÐ), ÀÌÈ£¿µ ±³¼ö(¿¬¼¼´ë °æ¿µ´ëÇÐ) ¡ã'Ãß°ÝÀü·« 2.0'ÀÇ ÀúÀÚÀÎ ÃÖ¼ø±Ô ±³¼ö(¿¬¼¼´ë °æ¿µ´ëÇÐ), ¹ÚÁ¤¹Î ±³¼ö(¿ï»ê´ë °æ¿µ´ëÇÐ)°¡ Âü¿©ÇÏ¿´´Ù. º» Çà»ç´Â Á¤±¸Çö ¸í¿¹±³¼öÀÇ µ¿¾Æ½Ã¾Æ ÁÖ¿ä±¹ÀÇ °æ¿µ¿¡ ´ëÇÑ ºÐ¼®°ú ¾ÕÀ¸·ÎÀÇ Çѱ¹±â¾÷°æ¿µÀÌ ³ª¾Æ°¥ ¹æÇâ¿¡ ´ëÇÑ Á¦¾ðÀÌ ´ã±ä ½Éµµ±íÀº ÁÖÁ¦¹ßÇ¥¿Í, ÀÌÈÄ 3±ÇÀÇ Ã¥¿¡ ´ëÇÑ ÀúÀÚµé°ú Âü¼®ÀÚ°£ÀÇ È°¹ßÇÑ ÁúÀÇÀÀ´ä°ú Åä·ÐÀ¸·Î ¼ºÈ²¸®¿¡ ¸¶¹«¸®µÇ¾ú´Ù.
◉ Á¦ 26ȸ 4Â÷ »ê¾÷Çõ¸í ·±Ä¡Æ÷·³
¡à ÁÖ Á¦: ½º¸¶Æ®½ÃƼ¿Í Çѱ¹ÀÇ ¹Ì·¡
¡à ¹ß Ç¥: ȲÁ¾¼º ¿¬±¸À§¿ø(Çѱ¹Á¤º¸ÈÁøÈï¿ø)
¡à ÀÏ ½Ã: 2019³â 4¿ù 18ÀÏ 11:30 ~ 13:00
¡à Àå ¼Ò: °æ¿µ°ü 104È£
¡à ÁÖ ÃÖ: ¿¬¼¼´ëÇб³ °æ¿µ¿¬±¸¼Ò
¿¬¼¼´ëÇб³ °æ¿µ´ëÇÐ ºÎ¼Ó °æ¿µ¿¬±¸¼Ò°¡ ÁÖ°üÇÏ´Â Á¦26ȸ 4Â÷ »ê¾÷Çõ¸í ·±Ä¡Æ÷·³ÀÌ 4¿ù 18ÀÏ °³ÃֵǾú´Ù. À̹ø Æ÷·³¿¡¼´Â ‘½º¸¶Æ®½ÃƼ¿Í Çѱ¹ÀÇ ¹Ì·¡’¶õ ÁÖÁ¦·Î Çѱ¹Á¤º¸ÈÁøÈï¿øÀÇ È²Á¾¼º ¿¬±¸À§¿øÀÌ ¹ßÇ¥Çß´Ù.
“ 20¼¼±â¿¡ °øÀåÀÌ ÇÏ´ø ÀÏÀ» 21¼¼±â¿¡´Â µµ½Ã°¡ ÇÑ´Ù.” (Richard Baldwin)
ȲÁ¾¼º ¿¬±¸À§¿øÀº Richard Baldwin ¸»ÀÇ Àοë°ú ÇÔ²² 2025³â±îÁö ÇâÈÄ 600´ë µµ½Ã°¡ ¼¼°è GDP ¼ºÀåÀÇ 62%¸¦ ´ã´çÇÒ °ÍÀ̶ó´Â ¸ÆÅ²Áö º¸°í¼¸¦ ¼Ò°³ÇÏ¸é¼ Æ÷·³À» ½ÃÀÛÇß´Ù.
ȲÁ¾¼º ¿¬±¸À§¿øÀº ¿ì¸® »çȸ´Â ±×µ¿¾È ±Ô¸ð¸¦ Áß½ÃÇÏ°í ½Ã½ºÅÛÀ» ÅëÇØ Áõ°ÇÏ´Â ±â°èÀûÀÎ µµ½Ã¸¦ ¹ßÀü½ÃÄѿԴµ¥ ÀÌ´Â ÀÚ¿øÀÇ ³¶ºñ, Àΰ£ÀÇ ÀÚÀ¯ »ó½Ç µî ¹®Á¦¸¦ ¾ß±âÇØ¿Ô´Ù°í ¼³¸íÇß´Ù. ¸Þ°¡½ÃƼ´Â »ý°¢°ú ´Þ¸® °æÁ¦¼ºÀå ±â¿©µµ°¡ ³·°í µµ½Ã ±Ô¸ð°¡ Ä¿Áú¼ö·Ï »ç¶÷µéÀÇ Çູµµ ¿ª½Ã ÀúÇϵǴ °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù´Â °ÍÀÌ´Ù. µû¶ó¼ ¾ÕÀ¸·Î´Â ±Ô¸ðÀÇ °æÁ¦¸¦ Å»ÇÇÇÏ°í »îÀÇ ¹æ½Ä º¯È¿¡ ¸Â´Â »õ·Î¿î µµ½Ã ¸ðµ¨, ½º¸¶Æ® ½ÃƼ°¡ ÇÊ¿äÇÏ´Ù°í ÁÖÀåÇß´Ù. À̶§, ½º¸¶Æ® ½ÃƼ´Â ºòµ¥ÀÌÅÍ¿Í ÀΰøÁö´ÉÀÌ µµ½Ã ¿î¿µ°ú °¢Á¾ ¼ºñ½º¿¡ ±âº»ÀûÀ¸·Î Àû¿ëµÇ´Â µµ½Ã·Î, µµ·Î³ª °Ç¹° µî ¹°¸®Àû ¿ä¼Òº¸´Ù µ¥ÀÌÅÍ¿Í °°Àº Áö½ÄÀÚ¿øÀÌ ´õ Áß¿äÇØÁö´Â ‘Áö´ÉÁ¤º¸±â¼úÀÌ Á¢¸ñµÈ µµ½Ã’À̸ç, ½Å±â¼ú Àû¿ë ¹× ¹Ì·¡Çü ¼ºñ½º °³¹ß, ÀÌÇØ°ü°è Á¶Á¤´É·Â µî Çõ½Å ¿ª·®ÀÌ ³ôÀº µ¿½Ã¿¡ ÀÌ·¯ÇÑ Çõ½ÅÀÇ °úÁ¤À» ½Ã¹ÎÀÌ ÁÖµµÇÒ ¼ö ÀÖ´Â µµ½Ã¸¦ ¸»ÇÑ´Ù.
ȲÁ¾¼º ¿¬±¸À§¿øÀº Çѱ¹ÀÇ ½º¸¶Æ® ½ÃƼ °³¹ß »óȲ¿¡ ´ëÇØ¼µµ ¾ð±ÞÇß´Ù. Çѱ¹Àº 2003³âºÎÅÍ ÃÖÃÊÀÇ ½º¸¶Æ® ½ÃƼ¶ó°í ÇÒ ¼ö ÀÖ´Â u-City¸¦ ±¸ÃàÇÏ¿´°í Áö´ÉÇü ±³Åë½Ã½ºÅÛµîÀ» ÇØ¿Ü¿¡ ¼öÃâÇÏ´Â µî ¼¼°è½ÃÀåÀÇ ÁÖ¿ªÀ¸·Î Ȱµ¿ÇÏ¿´Áö¸¸ ÃÖ±Ù¿¡´Â ½º¸¶Æ®½ÃƼÀÇ ¼±µÎ±Ç¿¡¼ Á¡Â÷ ¸Ö¾îÁö°í ÀÖ´Â Ãß¼¼ÀÌ´Ù. ȲÁ¾¼º ¿¬±¸À§¿øÀº ÀÌ·¯ÇÑ Çö»óÀÇ ¿øÀÎÀ¸·Î °³¹ß¾÷ÀÚ ÁÖµµÀÇ »ç¾÷ ÃßÁø, ¸®½ºÅ© ȸÇÇ, ÁßÀå±â Àü·«ÀÇ ºÎÀç µîÀ» ²Å°í À̸¦ ±Øº¹Çϱâ À§Çؼ´Â µµ½Ã¸¦ Ç÷§ÆûÀ¸·Î ¸¸µé¾î »õ·Î¿î ±â´É°ú Çõ½ÅÀ» ¹Þ¾ÆµéÀÓÀ¸·Î½á Àüü°¡ ¿¬°áµÇ´Â À¯±âüÀû µµ½Ã·Î ³ª¾Æ°¡´Â °ÍÀÌ ÇÊ¿äÇÏ´Ù°í ¼³¸íÇß´Ù. Áï, ºÒ±³ÀÇ °¡¸£Ä§ÀÇ “ìéñíÒý Òýñíìé”ÀÌ ¾ÕÀ¸·Î Çѱ¹ÀÇ ½º¸¶Æ®½ÃƼ »ç¾÷ÀÌ ³ª¾Æ°¥ ¹æÇâÀ̶ó°í Á¦½ÃÇϸç ȲÁ¾¼º ¿¬±¸À§¿øÀº ¹ßÇ¥¸¦ ¸¶ÃÆ´Ù.
◉ Á¦ 27ȸ 4Â÷ »ê¾÷Çõ¸í ·±Ä¡Æ÷·³
¡à ÁÖ Á¦: AI¿Í µö·¯´×Æ®·£µå(°ú°Å, ÇöÀç, ¹Ì·¡)
¡à ¹ß Ç¥: À¯ÀÀÁØ ´ëÇ¥(NVIDIA)
¡à ÀÏ ½Ã: 2019³â 4¿ù 23ÀÏ 11:30 ~ 13:00
¡à Àå ¼Ò: °æ¿µ°ü 104È£
¡à ÁÖ ÃÖ: ¿¬¼¼´ëÇб³ °æ¿µ¿¬±¸¼Ò
¿¬¼¼´ëÇб³ °æ¿µ¿¬±¸¼Ò°¡ ÁÖ°üÇÏ´Â Á¦ 27ȸ 4Â÷ »ê¾÷Çõ¸í ·±Ä¡Æ÷·³ÀÌ 4¿ù 23ÀÏ °³ÃֵǾú´Ù. À̹ø Æ÷·³Àº ‘AI¿Í µö·¯´×Æ®·£µå- °ú°Å, ÇöÀç, ¹Ì·¡’¶ó´Â ÁÖÁ¦·Î ¿£ºñµð¾Æ(NVIDIA)ÀÇ À¯ÀÀÁØ ´ëÇ¥°¡ ¹ßÇ¥¸¦ ÁøÇàÇÏ¿´´Ù. À¯ ´ëÇ¥´Â AIÀÇ ¼º°ø Çʼö ¿ä¼Ò·Î ¡âBig Data ¡âNew Algorithms, ¡âModern compute(GPUÀÇ ÇÁ·Î¼¼½Ì ÆÄ¿ö)¸¦ ²Å¾ÒÀ¸¸ç À¯¸ÁÇÑ AI ½ÃÀåÀÇ ¼¼ºÎ »ê¾÷µé Áß ÀÚÀ²ÁÖÇà°ú ÇコÄÉ¾î »ê¾÷¿¡ ´ëÇØ¼ ±¸Ã¼ÀûÀ¸·Î ¼³¸íÇß´Ù. À¯ ´ëÇ¥´Â ¾Õ¼ ¾ð±ÞÇÑ ¼¼ °¡Áö ¿ä¼Ò(Big Data, New Algorithms, Modern compute)°¡ °®ÃçÁö´õ¶óµµ, ¿£Áö´Ï¾îÀÎ ‘»ç¶÷’ÀÌ ¾øÀ¸¸é ¹«¿ëÇϱ⠶§¹®¿¡ ´ëÇп¡¼ ´Ù¾çÇÑ Àü°øÀ» ¹è°æÀ¸·Î ÇÑ AI »çÀÌ¾ðÆ¼½ºÆ®ÀÇ ¾ç¼º °úÁ¤ÀÌ ¸Å¿ì Áß¿äÇÏ´Ù°í °Á¶ÇÏ¸ç °¿¬À» ¸¶¹«¸®ÇÏ¿´´Ù.
◉ ¿¬¼¼°æ¿µ¿¬±¸¼Ò ÃѼ½Ã¸®Áî 2019-2 ¡ºÃß°ÝÀü·« 2.0¡» ¹ß°£
– ÃÖ¼ø±Ô ±³¼ö(¿¬¼¼´ë °æ¿µ´ëÇÐ), ¹ÚÁ¤¹Î ±³¼ö(¿ï»ê´ë °æ¿µ´ëÇÐ) °øÀú
¿¬¼¼´ëÇб³ °æ¿µ¿¬±¸¼Ò°¡ °æ¿µ´ëÇÐ 100ÁÖ³âÀ» ±â³äÇÏ¿© ±âȹÇÑ ÃѼ½Ã¸®Áî Áß ±× ¼¼ ¹øÂ° ½Ã¸®Á Ãâ°£ÇÏ¿´´Ù. ÃѼ ½Ã¸®Áî´Â Áö³ 60~70³â µ¿¾È ÃàÀûÇØ ¿Â Çѱ¹±â¾÷ÀÇ °æ¿µÆ¯¼ºÀ» ºÐ¼®ÇÏ°í ¼º°ø¸ðµ¨À» ±Ô¸íÇÏ¿© Çѱ¹ ±â¾÷¿¡ »õ·Î¿î ¹ßÀü ¹æÇâÀ» Á¦½ÃÇϰíÀÚ ¼öÇàµÈ ¿¬¼¼´ëÇб³ °æ¿µ´ëÇÐ ¿¬±¸ÆÀÀÇ ¿¬±¸ ¼º°ú¹°·Î, ÃÑ 5±ÇÀ¸·Î ±¸¼ºµÇ¾î ¼øÂ÷ÀûÀ¸·Î ¹ß°£µÉ ¿¹Á¤ÀÌ´Ù.
¼¼ ¹øÂ° ½Ã¸®ÁîÀÎ ÀÌ Ã¥¿¡¼´Â ¿ì¸®³ª¶ó ´ëÇ¥ÀûÀÎ ±Û·Î¹ú ±â¾÷ÀÎ »ï¼ºÀüÀÚ¿Í Çö´ëÀÚµ¿Â÷ÀÇ ±Û·Î¹úÈ °úÁ¤À» °æ¿µ»çÀûÀÎ °úÁ¡¿¡¼ °íÂûÇϰí ÀÌ µÎ ±â¾÷ÀÇ ¼º°ø ¿äÀεéÀÌ °¡Áö´Â °øÅëÁ¡°ú Â÷ÀÌÁ¡À» »ó¼¼È÷ ºñ±³ ºÐ¼®Çß´Ù. ±×°£ »ï¼ºÀüÀÚ¿Í Çö´ëÀÚµ¿Â÷ÀÇ ±¹Á¦ÀûÀΠȰµ¿¿¡ ´ëÇØ¼´Â ¸¹Àº ¿¬±¸°¡ ÀÌ·ç¾îÁ® ¿Ô´Ù. ÇÏÁö¸¸ ±âÁ¸ ¿¬±¸µéÀº ´ëºÎºÐ ÀÌ µÎ ±â¾÷ÀÇ Æ¯Á¤ÇÑ Àü·«À̳ª »ç¾÷ ȤÀº ÀÏºÎ ÇØ¿Ü½ÃÀå¿¡ ÃÊÁ¡À» µÎ°í ºÐ¼®À» Çß´Ù. ±×·¯´Ù º¸´Ï ÈĹ߱â¾÷À¸·Î¼ ºÒ¸®ÇÔÀ» ±Øº¹ÇÏ°í ±Û·Î¹ú ±â¾÷À¸·Î µµ¾àÇß´ÂÁö¸¦ ¼³¸íÇÏ´Â µ¥´Â ÇѰ谡 ÀÖ¾ú´Ù. ±×·¡¼ ÀÌ µÎ ±â¾÷ÀÇ ¹ßÀü °úÁ¤À» ‘Ãß°Ý Àü·« 2.0’À̶ó°í »õ·Ó°Ô Á¤ÀÇÇϰí Á» ´õ ÃÑüÀûÀÎ °üÁ¡¿¡¼ ¼º°ø ¿äÀÎÀ» °íÂûÇß´Ù. ±×·³À¸·Î½á ¾ÆÁ÷µµ ±Û·Î¹ú ½ÃÀå¿¡¼ ÈĹßÁÖÀÚÀÇ À§Ä¡¿¡ ÀÖ´Â ´Ù¼öÀÇ Çѱ¹±â¾÷µéÀÌ ¼±µÎ ±â¾÷À¸·Î µµ¾àÇϱâ À§ÇÑ Àü·«°ú ¹æ¹ýÀ» °³¹ßÇÏ´Â µ¥ À¯¿ëÇÑ ÅëÂû·Â°ú ¹æÇâÀ» Á¦½ÃÇϰí Çѱ¹Àû °æ¿µ¿¡ ´ëÇÑ Çй®Àû ¿¬±¸¸¦ ´õ¿í Ȱ¼ºÈ½ÃŰ´Â µ¥ µµ¿òÀÌ µÇµµ·Ï Çß´Ù.
[°æ¿µ¿¬±¸¼Ò 5¿ù Çà»ç ¹× ¼¼¹Ì³ª °³ÃÖ °øÁö]
◉ 4Â÷ »ê¾÷Çõ¸í ·±Ä¡Æ÷·³
°³ÃÖ ÀÏÀÚ |
°¿¬ÀÚ |
Á¦¸ñ |
5¿ù 16ÀÏ |
À̹ÎÈ ±³¼ö (KAIST °âÁ÷±³¼ö) |
°øÀ¯Ç÷§Æû °æÁ¦ |
5¿ù 30ÀÏ |
±è¼±ÁÖ ±³¼ö (¿¬¼¼´ë ÄÄÇ»ÅͰúÇаú) |
µö·¯´×À» Ȱ¿ëÇÑ ºñµð¿À ÀÌÇØ |
◉ ºÏÇѱâ¾÷°æ¿µ¼¼¹Ì³ª
°³ÃÖ ÀÏÀÚ |
°¿¬ÀÚ |
Á¦¸ñ |
5¿ù 7ÀÏ |
Á¤ÅÂ¿ë ±³¼ö (¿¬¼¼´ë ±¹Á¦´ëÇпø) |
ºÏÇÑÀÇ °æÁ¦Ã¼Á¦Àüȯ°ú ±â¾÷ ¹Î¿µÈ ¹æÇâ |
5¿ù 21ÀÏ |
¹ÚÇØ½Ä ¼¾ÅÍÀå (Çѱ¹±ÝÀ¶¿¬±¸¿ø ºÏÇѱÝÀ¶¼¾ÅÍ) |
ºÏÇÑÀÇ °æÁ¦°³¹ßÀ» À§ÇÑ ÅõÀ¶ÀÚ ¹æ¾È |
◉ ¸Å´ÏÁö¸ÕÆ® ºÐ¾ß ¼¼¹Ì³ª
°³ÃÖ ÀÏÀÚ |
Àå¼Ò |
¹ßÇ¥ÀÚ |
ÁÖÁ¦ |
5¿ù 7ÀÏ |
°æ¿µ°ü B101 |
¹ÚÇåÁØ ±³¼ö/±è»óÁØ ±³¼ö |
Performance Implications of Endogenous Firm Choice Patterns in Dynamic Resource Configuration |
◉ ¸¶ÄÉÆÃ ºÐ¾ß ¼¼¹Ì³ª
°³ÃÖ ÀÏÀÚ |
Àå¼Ò |
¹ßÇ¥ÀÚ |
ÁÖÁ¦ |
5¿ù 9ÀÏ |
°æ¿µ°ü B225 |
½ÅÇö»ó ±³¼ö |
Corporate Social Responsibility, Corporate Social Irresponsibility, and Firm Performance |
◉ À繫 ºÐ¾ß ¼¼¹Ì³ª
°³ÃÖ ÀÏÀÚ |
Àå¼Ò |
¹ßÇ¥ÀÚ |
ÁÖÁ¦ |
5¿ù 10ÀÏ |
°æ¿µ°ü B205 |
Prof. Woojin Kim |
Discouraging Corporate Savings |
◉ ODI-IS ºÐ¾ß ¼¼¹Ì³ª
°³ÃÖ ÀÏÀÚ |
Àå¼Ò |
¹ßÇ¥ÀÚ |
ÁÖÁ¦ |
5¿ù 10ÀÏ |
°æ¿µ°ü B202 |
ÀÌöȣ ±³¼ö |
The Value of Shopping for Review Information: What is the Impact of Rating Differences across Sites? |
◉ ODI-OM ºÐ¾ß ¼¼¹Ì³ª
°³ÃÖ ÀÏÀÚ |
Àå¼Ò |
¹ßÇ¥ÀÚ |
ÁÖÁ¦ |
5¿ù 10ÀÏ |
°æ¿µ°ü B203 |
Prof. Yanbo Wang |
IP Protection and Firm Innovation in China: Evidence from A Quasi-Experimental Setting |
[³í¹®°ÔÀçÇöȲ]
±³¼ö |
ºÐ¾ß |
³í¹®Á¦¸ñ |
°ÔÀçÀú³Î¸í |
Åë±Ç |
¹Ú¿µ·Ä |
¸¶ÄÉÆÃ |
Áß±¹±â¾÷ÀÇ ±¹Á¦ÀμöÇÕº´ÀÌ ±â¾÷¼º°ú¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ¿äÀÎ ºÐ¼®: ÀÚ¿ø±â¹Ý½Ã°¢À» Áß½ÉÀ¸·Î |
±¹Á¦°æ¿µ ¸®ºä |
Vol.23, No.1 |
À̹«¿ø |
¸Å´ÏÁö ¸ÕÆ® |
Many Hands: The effect of the prior inventor-intermediaries relationship on academic licensing |
Research Policy |
Vol.28, No.3 |
Á¦Ç°°ü·Ã ¿Â¶óÀÎ ³×Æ®¿öÅ©ÀÇ ¼ºÀå: ÄÁÅÙÃ÷, ÀÇ»ç ¼ÒÅë Ȱµ¿ ±×¸®°í ±¸Á¶ÀÇ ¿ªÇÒ |
¿¬¼¼°æ¿µ ¿¬±¸ |
Vol.55, No.3 |
||
ÀÌÁö¸¸ |
¸Å´ÏÁö ¸ÕÆ® |
Employee response to CSR in China(±â¾÷ÀÇ »çȸÀû Ã¥ÀÓ¿¡ ´ëÇÑ Áß±¹ ±Ù·ÎÀÚÀÇ ¹ÝÀÀ) |
Personnel Reivew |
Vol.48, No.3 |
ÀÓ ÀÏ |
ODI-IS |
Predicting the intent of sponsored search users: An exploratory user session-level analysis |
Decision Support Systems |
Vol. 121, 2019, pp. 25-36. |
ÃÖ¼±¹Ì |
ODI-OM |
Workscape: Determinants and A 22-Item Scale of Physical Surroundings for Employees(¿öÅ©½ºÄÉÀÌÇÁ: Á÷¿øÀÇ ¹°¸®Àû ȯ°æ °áÁ¤¿äÀÎ ¹× 22°³ ÃøÁ¤¹®Ç×) |
Yonsei Business Review |
Vol.56(1): 107-135 |
[°æ¿µ¿¬±¸¼Ò 4¿ù Çà»ç ¹× ¼¼¹Ì³ª °³ÃÖº¸°í]
◉ 4Â÷ »ê¾÷Çõ¸í ·±Ä¡Æ÷·³
°³ÃÖ ÀÏÀÚ |
°¿¬ÀÚ |
Á¦¸ñ |
4¿ù 18ÀÏ |
ȲÁ¾¼º ¿¬±¸À§¿ø (Çѱ¹Á¤º¸ÈÁøÈï¿ø) |
½º¸¶Æ®½ÃƼ¿Í Áõ°»çȸÀÇ µµ·¡ |
4¿ù 23ÀÏ |
À¯ÀÀÁØ ´ëÇ¥ (NDIVIA) |
AI¿Í µö·¯´×Æ®·£µå (°ú°Å, ÇöÀç, ¹Ì·¡) |
◉ ¸Å´ÏÁö¸ÕÆ® ºÐ¾ß ¼¼¹Ì³ª
°³ÃÖ ÀÏÀÚ |
Àå¼Ò |
¹ßÇ¥ÀÚ |
ÁÖÁ¦ |
4¿ù 16ÀÏ |
°æ¿µ°ü B101 |
¹è¼ºÁÖ ±³¼ö |
The Role of Government in Fostering Collaborative R&D Projects: Empirical Evidence from South Korea |
4¿ù 30ÀÏ |
°æ¿µ°ü B101 |
Prof. Brayden King |
Getting Comfortable in Your Status? Studies on Status Mobility |
◉ ȸ°è ºÐ¾ß ¼¼¹Ì³ª
°³ÃÖ ÀÏÀÚ |
Àå¼Ò |
¹ßÇ¥ÀÚ |
ÁÖÁ¦ |
4¿ù 11ÀÏ |
°æ¿µ°ü B205 |
Çѵ¿ÁØ ±³¼ö |
Optimal Financial Contracting and Risk-Shifting |
4¿ù 15ÀÏ |
°æ¿µ°ü B205 |
±èÁ¾È¯ ±³¼ö |
Politician’s Equity Holdings and Corporate Social Responsibility |
◉ ODI ºÐ¾ß ¼¼¹Ì³ª
°³ÃÖ ÀÏÀÚ |
Àå¼Ò |
¹ßÇ¥ÀÚ |
ÁÖÁ¦ |
4¿ù 19ÀÏ |
°æ¿µ°ü 405 |
±è½Â¹ü ±³¼ö |
µ¿Àû°¡°ÝÃ¥Á¤¹æ½Ä(Dynamic Pricing Scheme)°ú Àü·«Àû °í°´(Strategic Customers)¿¡ °üÇÑ ½ÇÇèÀû ¿¬±¸ |
◉ ¸¶ÄÉÆÃ ºÐ¾ß ¼¼¹Ì³ª
°³ÃÖ ÀÏÀÚ |
Àå¼Ò |
¹ßÇ¥ÀÚ |
ÁÖÁ¦ |
4¿ù 4ÀÏ |
°æ¿µ°ü B225 |
±èÇýÁø ±³¼ö |
An exploration of individual critic reviews in forecasting box office performance |
4¿ù 11ÀÏ |
°æ¿µ°ü B225 |
ÀÓ¼öºó ±³¼ö |
Market Orientation, Creativity, and New Product Performance |
◉ À繫 ºÐ¾ß ¼¼¹Ì³ª
°³ÃÖ ÀÏÀÚ |
Àå¼Ò |
¹ßÇ¥ÀÚ |
ÁÖÁ¦ |
4¿ù 19ÀÏ |
°æ¿µ°ü B205 |
Prof. Kate Waldock |
Four Facts about Corporate Bankruptcy in the U.S. |
ÆäÀÌÁö ·ÎµùÁß ...