[³í¹®°ÔÀçÇöȲ]
◉ °æ¿µÇаú Àú³Î °ÔÀç ÇöȲ
±³¼ö |
ºÐ¾ß |
³í¹®Á¦¸ñ |
°ÔÀçÀú³Î¸í |
Åë±Ç |
ÇмúÁöµî±Þ |
À̵¿Áø |
¸¶ÄÉÆà |
What Do People Do to Achieve Work-Life Balance? A Formative Conceptualization to Help Develop a Metric for Large Scale Quality-of-Life Surveys |
Social Indicators Research |
Vol.138 No.2 |
SSCI/SCOPUS |
[¿ÜºÎ°úÁ¦ ¼öÁÖ½ÇÀû ÇöȲ]
◉ °æ¿µÇаú ¿ÜºÎ°úÁ¦ ¼öÁÖ ÇöȲ
ºÐ¾ß |
±³¼ö |
¿¬±¸°úÁ¦¸í |
¿¬±¸ºñ Áö¿ø±â°ü |
ODI-MS |
±è¼º¹® |
¸Ó½Å·¯´× ±â¹ýÀ» À¶ÇÕÇÑ µ¿Àû Æ÷Æ®Æú¸®¿À ¸ðÇüÀÇ ¼³°è¿Í ±ÝÀ¶½ÃÀå ÀûÀÀÇü ÅõÀÚ Àü·«ÀÇ ÅëÇÕ ½Ã½ºÅÛ ±¸Ãà |
Çѱ¹¿¬±¸Àç´Ü |
[Àú¼ Ãâ°£ ¾È³»]
Çѱ¹±â¾÷À» À§ÇÑ ½º¸¶Æ® ±¹Á¦°æ¿µ: °æÀï°ú »ó»ýÀÇ ±Û·Î¹ú °æ¿µ(ÀÌ´ãºÏ½º) ÀúÀÚ: ÃÖ¼ø±Ô, ¹Ú¿µ·Ä, ¹®µÎö ¿Ü 11¸í ÀÌ Ã¥Àº Áö³ 3³â°£ ‘Çѱ¹±â¾÷ÀÇ ±Û·Î¹ú ¸®´õ½Ê È®º¸’¶õ ÁÖÁ¦·Î ¼öÇàÇÑ ¿¬±¸°á°ú¸¦ ¹ÙÅÁÀ¸·Î ±â¾÷ ½Ç¹«ÀÚ¿¡°Ô ÀûÇÕÇÑ ½ÇõÀû Áö½Ä ¹× Á¤º¸¸¦ Á¦°øÇÑ´Ù. ±¹Á¦°æ¿µ, ºê·£µå, ¸¶ÄÉÆÃ, »çȸÀû Ã¥ÀÓ µî¿¡ ´ëÇÑ ÀÌ·ÐÀ» ¼Ò°³ÇÏ´Â µ¥ ±×Ä¡´Â °ÍÀÌ ¾Æ´Ï¶ó, ½ÇÁ¦·Î Çѱ¹ÀÇ ´ë±â¾÷°ú Áß¼Ò±â¾÷µéÀÌ ÇؿܽÃÀå¿¡ ÁøÃâÇÏ¸é¼ °Þ¾ú´ø »ý»ýÇÑ »ç·ÊµéÀ» ¼Ò°³ÇÔÀ¸·Î½á ½Ç¹«ÀÚ¿¡°Ô µµ¿òÀÌ µÉ ¼ö ÀÖ´Â Áö½ÄÁ¤º¸¸¦ Á¦°øÇÑ´Ù. |
[°æ¿µ¿¬±¸¼Ò 6¿ù °³ÃÖ Çà»ç º¸°í]
¡á Á¦3ȸ »ó°æ·°æ¿µ À¶º¹ÇÕ ¿¬±¸ ¹ßǥȸ °³ÃÖ
°æÁ¦¿¬±¸¼Ò·Åë°è¿¬±¸¼Ò·°æ¿µ¿¬±¸¼Ò´Â 2018³â 6¿ù 1ÀÏ(±Ý) ¿ÀÈÄ 3½Ã, Á¦3ȸ »ó°æ·°æ¿µ À¶º¹ÇÕ ¿¬±¸ ¹ßǥȸ¸¦ °³ÃÖÇß´Ù.
ÀÌ ³¯ ¹ßǥȸ¿¡¼´Â ½Åµ¿Ãµ »ó°æ´ëÇÐÀå°ú ¾ö¿µÈ£ °æ¿µ´ëÇÐÀåÀÇ °³È¸»ç¿¡ ÀÌ¾î ±è¿µÁø ȸÀå(¢ßÇѵ¶)ÀÇ Ãà»ç°¡ À̾îÁ³´Ù. ÀÌÈÄ ¾çÇõ½Â °æ¿µ¿¬±¸¼ÒÀå°ú ÇãÇö½Â °æÁ¦¿¬±¸¼ÒÀåÀÇ ÁøÇà ÇÏ¿¡ ÁÖÁ¦ ¹ßÇ¥¿Í ÁúÀÇÀÀ´ä, Åä·ÐÀÌ ÁøÇàµÆ´Ù. Session 1¿¡¼´Â ¡â´ë±âÇà·Ä°ú °³ÀÎÀÇ ¼±ÅÃ(°æ¿µ´ëÇÐ ¼½Â¹ü ±³¼ö), ¡â°¡°èºÎä »óȯ Ãë¾à¼ºÀÇ º¯È: ±Û·Î¹ú ±ÝÀ¶À§±â ÀüÈÄ ¹Ì±¹À» Áß½ÉÀ¸·Î(»ó°æ´ëÇÐ °æÁ¦Çаú ±èÁö¼· ±³¼ö) µî 2ÆíÀÇ ÁÖÁ¦ ¹ßÇ¥°¡ ÁøÇàµÇ¾úÀ¸¸ç, Session 2¿¡¼´Â ¡âRobust Demand Estimation Using Customer Choice Based Model(»ó°æ´ëÇÐ ÀÀ¿ëÅë°èÇаú ÀÓÁ¾È£ ±³¼ö), ¡âCentral Bank Purchases of Private Assets: An Evaluation(°æ¿µ´ëÇÐ °±âÀ± ±³¼ö) µî 2ÆíÀÇ ÁÖÁ¦ ¹ßÇ¥°¡ ÁøÇàµÆ´Ù.
¡á Á¦4ȸ ºÏÇѱâ¾÷°æ¿µ¿¬±¸ ¼¼¹Ì³ª °³ÃÖ
2018³â 6¿ù 10ÀÏ(ÀÏ) ¿ÀÈÄ 3½Ã, Á¦4ȸ ºÏÇѱâ¾÷°æ¿µ ¼¼¹Ì³ª°¡ Áß±¹ ¿¬º¯´ëÇб³ °æ¿µ°ü¸®Çпø¿¡¼ °³ÃֵǾú´Ù. 2015³â¿¡ ÀÌ¾î ¿ÃÇØ ³× ¹ø°·Î °³ÃֵǴ º» ¼¼¹Ì³ª´Â ¿¬¼¼´ëÇб³ °æ¿µ¿¬±¸¼Ò¿Í Áß±¹ ¿¬º¯´ëÇб³ °æÁ¦°ü¸®ÇпøÀÌ °øµ¿À¸·Î ÁÖÃÖÇÏ´Â Çà»ç·Î ¾ç ±³ ±³¼öÁøÀÇ °¿¬À¸·Î ±¸¼ºµÇ¾ú´Ù.
ÀÌ ³¯ ¿¬º¯´ëÇб³ °æ¿µ°ü¸®ÇпøÀÇ ±Çö³² ¿øÀåÀÌ °³È¸»ç¸¦ ÁøÇàÇßÀ¸¸ç, ¿¬¼¼´ëÇб³ °æ¿µ¿¬±¸¼Ò ¾çÇõ½Â ¼ÒÀåÀÌ È¯¿µ»ç¸¦ ÁøÇàÇß´Ù. ¾Æ¿ï·¯ ÀÌ ³¯ ¼¼¹Ì³ª¿¡¼´Â ¡âÇѱ¹±â¾÷ÀÇ Áß±¹ ÁøÃâ°æÇè ¹× ºÏÇÑ¿¡ ÁÖ´Â ½Ã»çÁ¡(±èâµµ ¿¬±¸¿ø, Æ÷½ºÄڰ濵¿¬±¸¿ø), ¡âÁ¶¼±ÀÇ ½ÃÀåÈ¿Í ´ë¿Ü°æÁ¦°Ç¼³(ÃÖ¹® ±³¼ö, ¿¬º¯´ëÇб³), ¡âºÏÇÑÀÇ ±â¾÷º¹Áö º¯È¿Í Àü¸Á(¹ÚõÁ¶ ¹Ú»ç, °³¼º°ø¾÷Áö±¸Áö¿øÀç´Ü), ¡âºÏÇÑ È¸°èÁ¦µµÀÇ º¯È¿Í ¿Ü±¹ÀÎ ÅõÀÚ±â¾÷¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ(¼Çâ¶õ ±³¼ö, ¿¬º¯´ëÇб³) µî 4ÆíÀÇ ¹ßÇ¥°¡ À̾îÁ³´Ù.
[°æ¿µ¿¬±¸¼Ò 6¿ù ¼¼¹Ì³ª °³ÃÖº¸°í]
◉ ±¹Á¦°æ¿µ ºÐ¾ß ¼¼¹Ì³ª
°³ÃÖ ÀϽà |
Àå¼Ò |
¹ßÇ¥ÀÚ |
ÁÖÁ¦ |
2018. 6. 11. |
°æ¿µ°ü B225 |
±èÁøÇü ±³¼ö |
Institutional Legitimacy and Non Market Strategy: The Organizational Boundary Decision in Lobbying |
◉ ¸Å´ÏÁö¸ÕÆ® ºÐ¾ß ¼¼¹Ì³ª
°³ÃÖ ÀÏÀÚ |
Àå¼Ò |
¹ßÇ¥ÀÚ |
ÁÖÁ¦ |
2018. 6. 5. |
°æ¿µ°ü 102 |
À̹«¿ø ±³¼ö |
Dancing in a traip: Aspirations, performance feedback, and position |
◉ À繫 ºÐ¾ß ¼¼¹Ì³ª
°³ÃÖ ÀÏÀÚ |
Àå¼Ò |
¹ßÇ¥ÀÚ |
ÁÖÁ¦ |
2018. 6. 7. |
°æ¿µ°ü B226 |
Á¶´ö»ó ¹Ú»ç |
Pyramidal Business Groups and Asymmetric Financial Frictions |
2018. 6. 11. |
°æ¿µ°ü B226 |
±èȸ±¤ ±³¼ö |
Pessimistic Fund Managers |
◉ ȸ°è ºÐ¾ß ¼¼¹Ì³ª
°³ÃÖ ÀÏÀÚ |
Àå¼Ò |
¹ßÇ¥ÀÚ |
ÁÖÁ¦ |
2018. 6. 7. |
°æ¿µ°ü 103 |
ÀÌ¿ìÁ¾ ±³¼ö |
Audit Firms' Operating Leverage and Lowballing |
ÆäÀÌÁö ·ÎµùÁß ...