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¹ßÇàÀÏ: 2018-06-29  |  Á¶È¸¼ö: 810

2018.06  |  Á¦ 92È£
 

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What Do People Do to Achieve Work-Life Balance? A Formative Conceptualization to Help Develop a Metric for Large Scale Quality-of-Life Surveys

Social Indicators Research

Vol.138 No.2

SSCI/SCOPUS

 

 

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Çѱ¹±â¾÷À» À§ÇÑ ½º¸¶Æ® ±¹Á¦°æ¿µ: °æÀï°ú »ó»ýÀÇ ±Û·Î¹ú °æ¿µ(ÀÌ´ãºÏ½º)

ÀúÀÚ: ÃÖ¼ø±Ô, ¹Ú¿µ·Ä, ¹®µÎö ¿Ü 11¸í

ÀÌ Ã¥Àº Áö³­ 3³â°£ ‘Çѱ¹±â¾÷ÀÇ ±Û·Î¹ú ¸®´õ½Ê È®º¸’¶õ ÁÖÁ¦·Î ¼öÇàÇÑ ¿¬±¸°á°ú¸¦ ¹ÙÅÁÀ¸·Î ±â¾÷ ½Ç¹«ÀÚ¿¡°Ô ÀûÇÕÇÑ ½ÇõÀû Áö½Ä ¹× Á¤º¸¸¦ Á¦°øÇÑ´Ù. ±¹Á¦°æ¿µ, ºê·£µå, ¸¶ÄÉÆÃ, »çȸÀû Ã¥ÀÓ µî¿¡ ´ëÇÑ ÀÌ·ÐÀ» ¼Ò°³ÇÏ´Â µ¥ ±×Ä¡´Â °ÍÀÌ ¾Æ´Ï¶ó, ½ÇÁ¦·Î Çѱ¹ÀÇ ´ë±â¾÷°ú Áß¼Ò±â¾÷µéÀÌ ÇؿܽÃÀå¿¡ ÁøÃâÇϸ鼭 °Þ¾ú´ø »ý»ýÇÑ »ç·ÊµéÀ» ¼Ò°³ÇÔÀ¸·Î½á ½Ç¹«ÀÚ¿¡°Ô µµ¿òÀÌ µÉ ¼ö ÀÖ´Â Áö½ÄÁ¤º¸¸¦ Á¦°øÇÑ´Ù.

 

 

[°æ¿µ¿¬±¸¼Ò 6¿ù °³ÃÖ Çà»ç º¸°í]

¡á Á¦3ȸ »ó°æ·°æ¿µ À¶º¹ÇÕ ¿¬±¸ ¹ßǥȸ °³ÃÖ

°æÁ¦¿¬±¸¼Ò·Åë°è¿¬±¸¼Ò·°æ¿µ¿¬±¸¼Ò´Â 2018³â 6¿ù 1ÀÏ(±Ý) ¿ÀÈÄ 3½Ã, Á¦3ȸ »ó°æ·°æ¿µ À¶º¹ÇÕ ¿¬±¸ ¹ßǥȸ¸¦ °³ÃÖÇß´Ù.

ÀÌ ³¯ ¹ßǥȸ¿¡¼­´Â ½Åµ¿Ãµ »ó°æ´ëÇÐÀå°ú ¾ö¿µÈ£ °æ¿µ´ëÇÐÀåÀÇ °³È¸»ç¿¡ ÀÌ¾î ±è¿µÁø ȸÀå(¢ßÇѵ¶)ÀÇ Ãà»ç°¡ À̾îÁ³´Ù. ÀÌÈÄ ¾çÇõ½Â °æ¿µ¿¬±¸¼ÒÀå°ú ÇãÇö½Â °æÁ¦¿¬±¸¼ÒÀåÀÇ ÁøÇà ÇÏ¿¡ ÁÖÁ¦ ¹ßÇ¥¿Í ÁúÀÇÀÀ´ä, Åä·ÐÀÌ ÁøÇàµÆ´Ù. Session 1¿¡¼­´Â ¡â´ë±âÇà·Ä°ú °³ÀÎÀÇ ¼±ÅÃ(°æ¿µ´ëÇÐ ¼­½Â¹ü ±³¼ö), ¡â°¡°èºÎä »óȯ Ãë¾à¼ºÀÇ º¯È­: ±Û·Î¹ú ±ÝÀ¶À§±â ÀüÈÄ ¹Ì±¹À» Áß½ÉÀ¸·Î(»ó°æ´ëÇÐ °æÁ¦Çаú ±èÁö¼· ±³¼ö) µî 2ÆíÀÇ ÁÖÁ¦ ¹ßÇ¥°¡ ÁøÇàµÇ¾úÀ¸¸ç, Session 2¿¡¼­´Â ¡âRobust Demand Estimation Using Customer Choice Based Model(»ó°æ´ëÇÐ ÀÀ¿ëÅë°èÇаú ÀÓÁ¾È£ ±³¼ö), ¡âCentral Bank Purchases of Private Assets: An Evaluation(°æ¿µ´ëÇÐ °­±âÀ± ±³¼ö) µî 2ÆíÀÇ ÁÖÁ¦ ¹ßÇ¥°¡ ÁøÇàµÆ´Ù.

 

¡á Á¦4ȸ ºÏÇѱâ¾÷°æ¿µ¿¬±¸ ¼¼¹Ì³ª °³ÃÖ

2018³â 6¿ù 10ÀÏ(ÀÏ) ¿ÀÈÄ 3½Ã, Á¦4ȸ ºÏÇѱâ¾÷°æ¿µ ¼¼¹Ì³ª°¡ Áß±¹ ¿¬º¯´ëÇб³ °æ¿µ°ü¸®Çпø¿¡¼­ °³ÃֵǾú´Ù. 2015³â¿¡ ÀÌ¾î ¿ÃÇØ ³× ¹ø°·Î °³ÃֵǴ º» ¼¼¹Ì³ª´Â ¿¬¼¼´ëÇб³ °æ¿µ¿¬±¸¼Ò¿Í Áß±¹ ¿¬º¯´ëÇб³ °æÁ¦°ü¸®ÇпøÀÌ °øµ¿À¸·Î ÁÖÃÖÇÏ´Â Çà»ç·Î ¾ç ±³ ±³¼öÁøÀÇ °­¿¬À¸·Î ±¸¼ºµÇ¾ú´Ù.

ÀÌ ³¯ ¿¬º¯´ëÇб³ °æ¿µ°ü¸®ÇпøÀÇ ±Çö³² ¿øÀåÀÌ °³È¸»ç¸¦ ÁøÇàÇßÀ¸¸ç, ¿¬¼¼´ëÇб³ °æ¿µ¿¬±¸¼Ò ¾çÇõ½Â ¼ÒÀåÀÌ È¯¿µ»ç¸¦ ÁøÇàÇß´Ù. ¾Æ¿ï·¯ ÀÌ ³¯ ¼¼¹Ì³ª¿¡¼­´Â ¡âÇѱ¹±â¾÷ÀÇ Áß±¹ ÁøÃâ°æÇè ¹× ºÏÇÑ¿¡ ÁÖ´Â ½Ã»çÁ¡(±èâµµ ¿¬±¸¿ø, Æ÷½ºÄڰ濵¿¬±¸¿ø), ¡âÁ¶¼±ÀÇ ½ÃÀåÈ­¿Í ´ë¿Ü°æÁ¦°Ç¼³(ÃÖ¹® ±³¼ö, ¿¬º¯´ëÇб³), ¡âºÏÇÑÀÇ ±â¾÷º¹Áö º¯È­¿Í Àü¸Á(¹ÚõÁ¶ ¹Ú»ç, °³¼º°ø¾÷Áö±¸Áö¿øÀç´Ü), ¡âºÏÇÑ È¸°èÁ¦µµÀÇ º¯È­¿Í ¿Ü±¹ÀÎ ÅõÀÚ±â¾÷¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ(¼­Çâ¶õ ±³¼ö, ¿¬º¯´ëÇб³) µî 4ÆíÀÇ ¹ßÇ¥°¡ À̾îÁ³´Ù.

 

 

[°æ¿µ¿¬±¸¼Ò 6¿ù ¼¼¹Ì³ª °³ÃÖº¸°í]

◉ ±¹Á¦°æ¿µ ºÐ¾ß ¼¼¹Ì³ª

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2018. 6. 11.

°æ¿µ°ü B225

±èÁøÇü ±³¼ö
(George Washington University)

Institutional Legitimacy and Non Market Strategy: The Organizational Boundary Decision in Lobbying

 

◉ ¸Å´ÏÁö¸ÕÆ® ºÐ¾ß ¼¼¹Ì³ª

°³ÃÖ ÀÏÀÚ

Àå¼Ò

¹ßÇ¥ÀÚ

ÁÖÁ¦

2018. 6. 5.

°æ¿µ°ü 102

À̹«¿ø ±³¼ö
(¿¬¼¼´ëÇб³)

Dancing in a traip: Aspirations, performance feedback, and position

 

◉ À繫 ºÐ¾ß ¼¼¹Ì³ª

°³ÃÖ ÀÏÀÚ

Àå¼Ò

¹ßÇ¥ÀÚ

ÁÖÁ¦

2018. 6. 7.

°æ¿µ°ü B226

Á¶´ö»ó ¹Ú»ç
(KDIÇѱ¹°³¹ß¿¬±¸¿ø)

Pyramidal Business Groups and Asymmetric Financial Frictions

2018. 6. 11.

°æ¿µ°ü B226

±èȸ±¤ ±³¼ö
(University of South Carolina)

Pessimistic Fund Managers

 

◉ ȸ°è ºÐ¾ß ¼¼¹Ì³ª

°³ÃÖ ÀÏÀÚ

Àå¼Ò

¹ßÇ¥ÀÚ

ÁÖÁ¦

2018. 6. 7.

°æ¿µ°ü 103

ÀÌ¿ìÁ¾ ±³¼ö
(¼­¿ï´ëÇб³)

Audit Firms' Operating Leverage and Lowballing

 

  ÀÌÀü±Û °æ¿µ¿¬±¸¼Ò ¼Ò½Ä Á¦ 93È£
2018-07-31
  ´ÙÀ½±Û °æ¿µ¿¬±¸¼Ò ¼Ò½Ä Á¦91È£
2018-05-31

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